營(yíng)造和諧文化氛圍,。該廠依托網(wǎng)站,、廣播、報(bào)紙,、企業(yè)文化手冊(cè)等宣傳手段及陣地,，通過(guò)專(zhuān)題講座,、演講、競(jìng)賽答題等形式,，廣泛宣傳以“包容,、厚德、協(xié)作,、仁愛(ài)”為主題的園電和諧企業(yè)文化,，讓職工了解和諧企業(yè)文化的精髓，營(yíng)造企業(yè)和諧文化氛圍,。思想政治工作部門(mén)編寫(xiě)了和諧企業(yè)文化小故事和優(yōu)秀案例,，真實(shí)報(bào)道踐行和諧文化的典型人物，將和諧企業(yè)文化的宣貫形象化,、故事化,、具體化，讓職工在身體力行過(guò)程中找到標(biāo)準(zhǔn),，易于實(shí)施,。該廠還聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)廠對(duì)職工進(jìn)行和諧文化培訓(xùn)，從和諧文化根源,、演進(jìn)過(guò)程,、當(dāng)前環(huán)境、長(zhǎng)遠(yuǎn)意義等幾方面進(jìn)行了講說(shuō),，互動(dòng)過(guò)程中,，通過(guò)與職工多層面、多角度的探討,，堅(jiān)定了職工建設(shè)和諧企業(yè)文化的信心,。
重在職工積極參與。為促進(jìn)職工積極參與和諧企業(yè)文化建設(shè),，園電暢通職工參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道,，聽(tīng)取職工對(duì)和諧文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和《園電之聲》報(bào)紙上開(kāi)辟和諧文化專(zhuān)欄,，讓職工發(fā)表不同的聲音,，闡述不一樣的理念，提高職工對(duì)和諧文化建設(shè)的話語(yǔ)權(quán),。由工會(huì)牽頭,，各部門(mén)推選職工代表成立監(jiān)督小組，制定《和諧企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和監(jiān)督考核機(jī)制,，定期公開(kāi)透明資金使用情況和和諧文化建設(shè)動(dòng)向，強(qiáng)化職工的參與權(quán),。
開(kāi)展形式多樣活動(dòng),。倡導(dǎo)健康生活,、快樂(lè)工作理念是企業(yè)和諧文化建設(shè)的有效組織形式，能夠體現(xiàn)對(duì)人生命的尊重,。園電將快樂(lè)生活工作的理念寓于職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化,、文體活動(dòng)中，充分利用文化設(shè)施和體育設(shè)施,，服務(wù)職工,，引導(dǎo)職工走進(jìn)體育場(chǎng),、健身房,、圖書(shū)室，鍛煉體魄,，修養(yǎng)身心,，提高職工的文化修養(yǎng)水平。在豐富多彩的活動(dòng)中,，職工充分交流,，溝通感情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,，提高了協(xié)調(diào)配合能力,。該廠還定期采取“幸福指數(shù)問(wèn)卷調(diào)查”的方式，對(duì)職工進(jìn)行個(gè)人訴求,、工作壓力來(lái)源,、生活壓力來(lái)源及企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)認(rèn)知程度和認(rèn)同感進(jìn)行調(diào)查研究，從而通過(guò)針對(duì)性的引導(dǎo),、激勵(lì)和幫助來(lái)保證職工的幸福度,，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧。并按規(guī)定堅(jiān)持執(zhí)行年休假制度,、一線員工旅游療養(yǎng)制度,、領(lǐng)導(dǎo)接待日零距離溝通制度，促進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)在方方面面的落實(shí),。
出處：《 301718.com 》 日期： 2013/2/25
