根據(jù)國資委要求和集團(tuán)公司《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》的安排,，經(jīng)集團(tuán)公司黨組會專題研究決定,，集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)自9月起全面轉(zhuǎn)入第二階段，即專項(xiàng)提升,、協(xié)同推進(jìn)階段,，時(shí)間為1年,。近日，集團(tuán)公司發(fā)出《關(guān)于印發(fā)管理提升活動(dòng)第二階段工作要求的通知》，要求各單位按此工作要求,，切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段工作,。
《通知》要求，一是繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。各部門,、各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理,、對標(biāo)一流,、注重實(shí)效”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任意識,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，投入足夠的精力抓提升。各部門,、各單位一把手要親自部署,、親自抓整改、抓落實(shí),。這一階段時(shí)間較長,，一定要防止松懈情緒，防止走過場,；要把握好時(shí)間,，掌握好進(jìn)度，各專項(xiàng)管理提升工作小組,、各二級單位要對各自職責(zé)范圍內(nèi)的提升工作及時(shí)給予指導(dǎo),，幫助下屬單位理清思路，解決實(shí)際問題,。
二是與日常工作緊密結(jié)合,，提高協(xié)同效果。各部門,、各單位要自覺將管理提升活動(dòng)與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合,，防止就管理提升搞管理提升，要特別重視同創(chuàng)先爭優(yōu),、基層組織建設(shè)年,、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動(dòng),、開源節(jié)流降本增效等工作的結(jié)合,，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面,。要通過活動(dòng)切實(shí)達(dá)到提高管理水平,、提高效益、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險(xiǎn),、促進(jìn)工作的目的,，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
三是加強(qiáng)過程監(jiān)督,，確保落實(shí)到位,。各部門、各單位要以自我診斷報(bào)告為依據(jù),，分輕重緩急和難易程度,，制定整改提升方案。確定整改提升的目標(biāo),、方式,、措施、時(shí)限要求,、責(zé)任部門,、責(zé)任人，保證有章可循,。方案要切合實(shí)際,，可操作,、好落實(shí),、好檢查，并做到“四明確”,，即明確提升落實(shí)項(xiàng)目,，明確提升落實(shí)的目標(biāo)和時(shí)限要求，明確提升落實(shí)的具體措施,，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、部門和人員責(zé)任。
方案制定以后,，要以適當(dāng)方式向本單位員工群眾和有關(guān)服務(wù)對象公布,，公開承諾，接受監(jiān)督,。各二級單位要督促檢查所屬單位的提升方案制定工作,，對提升方案進(jìn)行審核把關(guān)。要對整改提升的問題進(jìn)行分類編號,，登記造冊,，建立臺賬，確保提升工作按計(jì)劃推進(jìn),。整改提升的過程,，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)新問題的過程，要結(jié)合貫徹集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，在整改提升的過程中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題，即知即改,、邊查邊改,、邊改邊查。通過整改提升,，促進(jìn)思想統(tǒng)一,、目標(biāo)落實(shí)，推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作,。
四是分類推進(jìn),，突出重點(diǎn)，確保實(shí)效,。對近期可以解決的問題,，要提出明確的具體措施和步驟，不失時(shí)機(jī)地抓緊解決,；對未來一段時(shí)間才能解決的問題,，要列出時(shí)間表；對應(yīng)當(dāng)解決但一時(shí)又解決不了的問題,，要明確努力方向,，理清工作思路，作好中長期提升計(jì)劃,，積極創(chuàng)造條件逐步加以解決,，并及時(shí)向員工群眾作出說明；對一些情況復(fù)雜,、涉及面廣,、群眾迫切要求解決的矛盾和問題，要實(shí)行上下聯(lián)動(dòng),、左右互動(dòng),，采取整合資源、綜合治理的方式解決,，既要明確牽頭單位和責(zé)任人,，也要明確相關(guān)協(xié)助單位和責(zé)任人。
各部門,、各單位要根據(jù)整改提升方案,，結(jié)合各自的工作實(shí)際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題,。要加強(qiáng)本部管理和機(jī)關(guān)建設(shè),，認(rèn)真履行“三重一大”事項(xiàng)決策程序,，確保依法依規(guī)決策;要加強(qiáng)對各級干部的管理工作，進(jìn)一步完善“公推比選”制度,，不斷提高各級干部的政治素質(zhì),、思想品德、學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力,；要繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng),，堅(jiān)決落實(shí)減虧扭虧措施，利用一切資源創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)效益最大化,；要堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和內(nèi)控制度建設(shè),，堅(jiān)決杜絕“三個(gè)計(jì)劃外”現(xiàn)象,，加大違紀(jì)違法案件查處力度。
解決突出問題和瓶頸,，一定要體現(xiàn)盡力而為,、量力而行原則，既要積極主動(dòng),、奮發(fā)有為,，又要立足現(xiàn)實(shí)、務(wù)求實(shí)效,；既要防止畏難情緒,、無所作為，又要避免搞形式主義,、短期行為和“政績工程”,。
五是抓好專項(xiàng)提升,。集團(tuán)公司各部門要圍繞集團(tuán)公司18個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域,，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，結(jié)合國資委推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升的要求,，瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè),，明確差距和提升方向，深入開展專項(xiàng)提升領(lǐng)域的對標(biāo)工作,，細(xì)化措施,，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。要通過以點(diǎn)帶面,、逐層推進(jìn)的工作方式,，將活動(dòng)由專項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入集團(tuán)公司管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司管理的科學(xué)化,、現(xiàn)代化水平,，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理,。
六是做好宣傳和總結(jié)工作。各部門,、各單位在活動(dòng)開展中要重視并及時(shí)做好整改提升階段的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳推廣工作,，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮,。
出處：《 301718.com 》 日期： 2012/10/19
