根據(jù)國資委要求和集團公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案》的安排，經(jīng)集團公司黨組會專題研究決定,，集團公司管理提升活動自9月起全面轉(zhuǎn)入第二階段,，即專項提升、協(xié)同推進階段,，時間為1年,。近日，集團公司發(fā)出《關(guān)于印發(fā)管理提升活動第二階段工作要求的通知》，要求各單位按此工作要求,，切實做好管理提升活動第二階段工作,。
《通知》要求，一是繼續(xù)強化組織領導,。各部門,、各單位要嚴格按照集團公司“夯實基礎、創(chuàng)新管理,、對標一流,、注重實效”的目標要求，強化責任意識,，加強組織領導,，投入足夠的精力抓提升。各部門,、各單位一把手要親自部署,、親自抓整改、抓落實,。這一階段時間較長,，一定要防止松懈情緒，防止走過場,；要把握好時間,，掌握好進度，各專項管理提升工作小組,、各二級單位要對各自職責范圍內(nèi)的提升工作及時給予指導,，幫助下屬單位理清思路，解決實際問題,。
二是與日常工作緊密結(jié)合,，提高協(xié)同效果。各部門,、各單位要自覺將管理提升活動與當前各方面工作緊密結(jié)合,，防止就管理提升搞管理提升，要特別重視同創(chuàng)先爭優(yōu),、基層組織建設年,、黨風廉政和內(nèi)控機制建設、“雙學”活動,、開源節(jié)流降本增效等工作的結(jié)合,，形成相互促進、協(xié)同推進的工作局面,。要通過活動切實達到提高管理水平,、提高效益,、推動轉(zhuǎn)型、控制風險,、促進工作的目的,，確保完成年度目標任務。
三是加強過程監(jiān)督,，確保落實到位,。各部門、各單位要以自我診斷報告為依據(jù),，分輕重緩急和難易程度,，制定整改提升方案。確定整改提升的目標,、方式,、措施、時限要求,、責任部門,、責任人，保證有章可循,。方案要切合實際,，可操作、好落實,、好檢查,，并做到“四明確”，即明確提升落實項目,，明確提升落實的目標和時限要求,，明確提升落實的具體措施，明確相關(guān)領導,、部門和人員責任,。
方案制定以后，要以適當方式向本單位員工群眾和有關(guān)服務對象公布,，公開承諾，接受監(jiān)督,。各二級單位要督促檢查所屬單位的提升方案制定工作,，對提升方案進行審核把關(guān)。要對整改提升的問題進行分類編號,，登記造冊,，建立臺賬，確保提升工作按計劃推進,。整改提升的過程,，同時也是發(fā)現(xiàn)新問題的過程,，要結(jié)合貫徹集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，在整改提升的過程中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題，即知即改,、邊查邊改,、邊改邊查。通過整改提升,，促進思想統(tǒng)一,、目標落實，推動當前各項工作,。
四是分類推進,，突出重點，確保實效,。對近期可以解決的問題,，要提出明確的具體措施和步驟，不失時機地抓緊解決,；對未來一段時間才能解決的問題,，要列出時間表；對應當解決但一時又解決不了的問題,，要明確努力方向,，理清工作思路，作好中長期提升計劃,，積極創(chuàng)造條件逐步加以解決,，并及時向員工群眾作出說明；對一些情況復雜,、涉及面廣,、群眾迫切要求解決的矛盾和問題，要實行上下聯(lián)動,、左右互動,，采取整合資源、綜合治理的方式解決,，既要明確牽頭單位和責任人,，也要明確相關(guān)協(xié)助單位和責任人。
各部門,、各單位要根據(jù)整改提升方案,，結(jié)合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題,。要加強本部管理和機關(guān)建設,，認真履行“三重一大”事項決策程序,，確保依法依規(guī)決策;要加強對各級干部的管理工作，進一步完善“公推比選”制度,，不斷提高各級干部的政治素質(zhì),、思想品德、學習能力和業(yè)務能力,；要繼續(xù)深化“雙學”活動,，堅決落實減虧扭虧措施，利用一切資源創(chuàng)造價值,，實現(xiàn)效益最大化,；要堅持從嚴治企，加強黨風廉政和內(nèi)控制度建設,，堅決杜絕“三個計劃外”現(xiàn)象,，加大違紀違法案件查處力度。
解決突出問題和瓶頸,，一定要體現(xiàn)盡力而為,、量力而行原則，既要積極主動,、奮發(fā)有為,，又要立足現(xiàn)實、務求實效,；既要防止畏難情緒,、無所作為，又要避免搞形式主義,、短期行為和“政績工程”,。
五是抓好專項提升。集團公司各部門要圍繞集團公司18個專項提升領域,，尤其是已經(jīng)明確的重點問題和管理瓶頸,，結(jié)合國資委推進重點領域?qū)ｍ椞嵘囊螅闇适澜缫涣髌髽I(yè)和國內(nèi)先進企業(yè),，明確差距和提升方向,，深入開展專項提升領域的對標工作，細化措施,，認真進行整改提升,。要通過以點帶面、逐層推進的工作方式,，將活動由專項領域逐步引入集團公司管理的各個方面,，進一步提高集團公司管理的科學化,、現(xiàn)代化水平,，真正打造適應一流企業(yè)的一流管理,。
六是做好宣傳和總結(jié)工作。各部門,、各單位在活動開展中要重視并及時做好整改提升階段的經(jīng)驗總結(jié)和宣傳推廣工作,，掀起相互學習、共同促進的高潮,。
出處：《 301718.com 》 日期： 2012/10/19
