國電西北分公司（陜西公司）堅持“深化轉型,、效益優(yōu)先”工作方針,，以管理提升活動為載體,，以完成集團全年任務和自我調增利潤目標為核心，以對標桿,、搶電量、降煤價,、強管理為手段，集中精力攻難關,，全面動員抓落實,，全力以赴做好電量營銷、燃煤降價和降本增效等工作,，企業(yè)管理水平和經濟效益顯著提高,。8月份，該公司發(fā)電量同比增加1.7億千瓦時,，入廠煤不含稅標煤單價同比降低177元/噸,，實現月度利潤1280萬元，為實現公司年度盈利目標奠定了堅實基礎,。
面對社會用電量增速下滑,、四川和黃河上游水電大量入陜、發(fā)電企業(yè)間競爭不斷加劇的不利形勢,，西北公司樹立“度電必爭,、增發(fā)增收”的電量營銷理念，專題分析研究電量市場變化,，多措并舉搶發(fā)多發(fā)電量,。一是明確電量目標，落實人員責任,，制定《新增電量專項考核獎勵辦法》,，建立電量營銷激勵機制，充分調動全體員工增發(fā)電量的積極性,。二是按照“以日保月,、以月保年”的工作思路，將年度發(fā)電量分解落實到月,、周,、日，并將電量完成情況納入各單位月度績效考核,，與全體員工月度收入緊密掛鉤,。三是優(yōu)化公共關系，利用多種途徑向省政府和西北電監(jiān)局反映企業(yè)經營現狀,，全力爭取外送電量和脫硫電價落實到位,，努力減少棄水棄風現象。四是加強與電力調度部門聯系,，超前統(tǒng)籌謀劃,，及時應對電量市場變化,。五是提高設備檢修維護質量，及時調整機組參數,，全面優(yōu)化生產運行方式,，確保負荷曲線最優(yōu)。8月份,，該公司完成外送和替代電量1.73億千瓦時,。
為有效降低燃料成本費用，西北公司堅持“以汽車市場煤控價為主,、火車煤增量為輔”的指導方針,，按照“優(yōu)結構、保供應,、提質量,、降價格”的管控思路，全力做好燃煤保量降價工作,。一是堅持上下聯動,，對標煤單價實行年度考核，制訂燃料保供降價專項考核獎勵辦法,，指導督促下屬企業(yè)堅定不移調結構,、全力以赴降煤價。二是緊緊抓住燃煤市場價格變化有利時機,，加強燃煤市場信息掌控,，主動尋找低價煤源，與周邊煤礦簽訂長期保量控價合作協(xié)議,，引入新的優(yōu)質煤源,，實現煤炭供應結構的持續(xù)優(yōu)化。三是堅持“月計劃,、周調整,、日跟蹤”工作方法，根據確定的盈虧平衡點煤價,，安排月度進煤計劃,，每周分析控制，每天進行對標,，對供煤單位每天按燃煤性價比進行排序,，調整確定次日、次周進煤計劃,，并建立燃料日報制度,，最大限度規(guī)避保量控價市場風險。四是全面實施燃料精細化管理,，頂住壓力停供陜北高價火車煤,，加大低價汽車煤進煤量,，并狠抓關鍵環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞,，全力做好運輸,、接卸、采制化和控損等全過程管理,，提高燃料管理人員的廉潔從業(yè)意識,。五是積極做好經濟煤摻燒的煤種調研，認真組織落實摻燒方案,，并加快燃料信息化建設步伐，全力做好儲煤場防風化,、防自燃等工作,，促進燃料管理工作有效提升。
出處：《 301718.com 》 日期： 2012/9/15
