國(guó)電西北分公司（陜西公司）堅(jiān)持“深化轉(zhuǎn)型、效益優(yōu)先”工作方針，以管理提升活動(dòng)為載體,，以完成集團(tuán)全年任務(wù)和自我調(diào)增利潤(rùn)目標(biāo)為核心,，以對(duì)標(biāo)桿、搶電量,、降煤價(jià)、強(qiáng)管理為手段，集中精力攻難關(guān),，全面動(dòng)員抓落實(shí),，全力以赴做好電量營(yíng)銷(xiāo)、燃煤降價(jià)和降本增效等工作,，企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,。8月份，該公司發(fā)電量同比增加1.7億千瓦時(shí),，入廠煤不含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低177元/噸,，實(shí)現(xiàn)月度利潤(rùn)1280萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)公司年度盈利目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
面對(duì)社會(huì)用電量增速下滑,、四川和黃河上游水電大量入陜、發(fā)電企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的不利形勢(shì),，西北公司樹(shù)立“度電必爭(zhēng),、增發(fā)增收”的電量營(yíng)銷(xiāo)理念，專題分析研究電量市場(chǎng)變化,，多措并舉搶發(fā)多發(fā)電量,。一是明確電量目標(biāo)，落實(shí)人員責(zé)任,，制定《新增電量專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，建立電量營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工增發(fā)電量的積極性,。二是按照“以日保月,、以月保年”的工作思路，將年度發(fā)電量分解落實(shí)到月,、周,、日，并將電量完成情況納入各單位月度績(jī)效考核,，與全體員工月度收入緊密掛鉤,。三是優(yōu)化公共關(guān)系，利用多種途徑向省政府和西北電監(jiān)局反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，全力爭(zhēng)取外送電量和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,，努力減少棄水棄風(fēng)現(xiàn)象。四是加強(qiáng)與電力調(diào)度部門(mén)聯(lián)系,，超前統(tǒng)籌謀劃,，及時(shí)應(yīng)對(duì)電量市場(chǎng)變化。五是提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量,，及時(shí)調(diào)整機(jī)組參數(shù),，全面優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保負(fù)荷曲線最優(yōu),。8月份,，該公司完成外送和替代電量1.73億千瓦時(shí),。
為有效降低燃料成本費(fèi)用，西北公司堅(jiān)持“以汽車(chē)市場(chǎng)煤控價(jià)為主,、火車(chē)煤增量為輔”的指導(dǎo)方針,，按照“優(yōu)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng),、提質(zhì)量,、降價(jià)格”的管控思路，全力做好燃煤保量降價(jià)工作,。一是堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng),，對(duì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)行年度考核，制訂燃料保供降價(jià)專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，指導(dǎo)督促下屬企業(yè)堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu),、全力以赴降煤價(jià)。二是緊緊抓住燃煤市場(chǎng)價(jià)格變化有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)燃煤市場(chǎng)信息掌控,，主動(dòng)尋找低價(jià)煤源，與周邊煤礦簽訂長(zhǎng)期保量控價(jià)合作協(xié)議,，引入新的優(yōu)質(zhì)煤源,，實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。三是堅(jiān)持“月計(jì)劃,、周調(diào)整,、日跟蹤”工作方法，根據(jù)確定的盈虧平衡點(diǎn)煤價(jià),，安排月度進(jìn)煤計(jì)劃，每周分析控制,，每天進(jìn)行對(duì)標(biāo),，對(duì)供煤?jiǎn)挝幻刻彀慈济盒詢r(jià)比進(jìn)行排序，調(diào)整確定次日,、次周進(jìn)煤計(jì)劃,，并建立燃料日?qǐng)?bào)制度，最大限度規(guī)避保量控價(jià)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。四是全面實(shí)施燃料精細(xì)化管理,，頂住壓力停供陜北高價(jià)火車(chē)煤，加大低價(jià)汽車(chē)煤進(jìn)煤量,，并狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，堵塞管理漏洞，全力做好運(yùn)輸,、接卸,、采制化和控?fù)p等全過(guò)程管理,，提高燃料管理人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。五是積極做好經(jīng)濟(jì)煤摻燒的煤種調(diào)研,，認(rèn)真組織落實(shí)摻燒方案,，并加快燃料信息化建設(shè)步伐，全力做好儲(chǔ)煤場(chǎng)防風(fēng)化,、防自燃等工作,，促進(jìn)燃料管理工作有效提升。
出處：《 301718.com 》 日期： 2012/9/15
