擴(kuò)大總部直接組織實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)范圍
7月30日,，國(guó)家電網(wǎng)公司在京召開(kāi)2012年物資工作座談會(huì),，總結(jié)上半年物資集約化管理工作,，部署下半年重點(diǎn)任務(wù),，并提出要進(jìn)一步擴(kuò)大總部直接組織實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)范圍,。公司要求系統(tǒng)各單位統(tǒng)一思想,，全面深化物資集約化“三個(gè)機(jī)制”建設(shè),，確保完成全年任務(wù),。
上半年,，公司在完成集中招標(biāo)采購(gòu)任務(wù),，推進(jìn)物資采購(gòu)上平臺(tái)，加強(qiáng)需求計(jì)劃、合同,、倉(cāng)儲(chǔ)配送,、質(zhì)量監(jiān)督管理等方面進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了所有物資類采購(gòu)全部納入公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái),，并按要求最大限度地采用公開(kāi)招標(biāo),，公司物資一級(jí)集中采購(gòu)率達(dá)97.5%。公司建設(shè)了總部和省公司兩級(jí)物資調(diào)配中心,，整體供需形勢(shì)平穩(wěn),，總部直管工程物資供應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求；物資集約化集中采購(gòu)機(jī)制,、供應(yīng)保障機(jī)制和質(zhì)量管控機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),，物資管理效率效益、質(zhì)量和規(guī)范化水平顯著提升,。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),，隨著公司改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，以“三集五大”體系建設(shè)為核心的體制機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,，物資集約化管理作為“三集五大”體系建設(shè)的重要組成部分,，必須向縱深發(fā)展。當(dāng)前,，圍繞深化物資集約化“三個(gè)機(jī)制”建設(shè),，全面提升物資資源統(tǒng)籌能力、集中采購(gòu)能力,、物資供應(yīng)保障能力和質(zhì)量管控能力“四種能力”,，既是大勢(shì)所趨，也是公司黨組的要求,。
根據(jù)今年6月公司黨組關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大總部直接組織實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)范圍的決定,，會(huì)議要求各單位充分認(rèn)識(shí)擴(kuò)大范圍的必要性和重要性，依托電子商務(wù)平臺(tái),，全力打造公司“質(zhì)量?jī)?yōu)先,、價(jià)格合理、誠(chéng)信共贏”的招標(biāo)采購(gòu)管理體系,；全面落實(shí)省公司的物資供應(yīng)保障職責(zé)和質(zhì)量管控責(zé)任,，發(fā)揮物資調(diào)配中心的重要作用，推進(jìn)省市兩級(jí)物資質(zhì)量檢測(cè)中心建設(shè),，加快建立更主動(dòng),、更高效的物資供應(yīng)保障機(jī)制和更全面,、更嚴(yán)格的質(zhì)量管控機(jī)制,。同時(shí)，各級(jí)物資管理部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從責(zé)任落實(shí),、制度完善,、流程固化、操作公開(kāi),、對(duì)標(biāo)考核等方面,，嚴(yán)格要求、加強(qiáng)管控,、全面規(guī)范,，確保“干事,、干凈,，干成事、不出事”,。
座談會(huì)上,，江蘇省電力公司、天津市電力公司,、遼寧省電力有限公司和福建省電力有限公司代表作交流發(fā)言,。公司物資部、各省公司,、有關(guān)直屬產(chǎn)業(yè)單位物資部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加本次座談會(huì),。
出處：《 301718.com 》 日期： 2012/8/1
