擴大總部直接組織實施集中招標采購范圍
7月30日,，國家電網(wǎng)公司在京召開2012年物資工作座談會,，總結(jié)上半年物資集約化管理工作,，部署下半年重點任務(wù),，并提出要進一步擴大總部直接組織實施集中招標采購范圍。公司要求系統(tǒng)各單位統(tǒng)一思想,，全面深化物資集約化“三個機制”建設(shè),，確保完成全年任務(wù),。
上半年,，公司在完成集中招標采購任務(wù),，推進物資采購上平臺，加強需求計劃,、合同,、倉儲配送、質(zhì)量監(jiān)督管理等方面進展順利,，實現(xiàn)了所有物資類采購全部納入公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺,，并按要求最大限度地采用公開招標,，公司物資一級集中采購率達97.5%。公司建設(shè)了總部和省公司兩級物資調(diào)配中心,，整體供需形勢平穩(wěn),，總部直管工程物資供應(yīng)滿足現(xiàn)場需求；物資集約化集中采購機制,、供應(yīng)保障機制和質(zhì)量管控機制“三個機制”建設(shè)扎實推進,，物資管理效率效益,、質(zhì)量和規(guī)范化水平顯著提升,。
會議強調(diào)，隨著公司改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期,，以“三集五大”體系建設(shè)為核心的體制機制創(chuàng)新進入了攻堅階段,，物資集約化管理作為“三集五大”體系建設(shè)的重要組成部分，必須向縱深發(fā)展,。當前,，圍繞深化物資集約化“三個機制”建設(shè)，全面提升物資資源統(tǒng)籌能力,、集中采購能力,、物資供應(yīng)保障能力和質(zhì)量管控能力“四種能力”，既是大勢所趨,，也是公司黨組的要求,。
根據(jù)今年6月公司黨組關(guān)于進一步擴大總部直接組織實施集中招標采購范圍的決定，會議要求各單位充分認識擴大范圍的必要性和重要性,，依托電子商務(wù)平臺,，全力打造公司“質(zhì)量優(yōu)先、價格合理,、誠信共贏”的招標采購管理體系,；全面落實省公司的物資供應(yīng)保障職責(zé)和質(zhì)量管控責(zé)任，發(fā)揮物資調(diào)配中心的重要作用,，推進省市兩級物資質(zhì)量檢測中心建設(shè),，加快建立更主動、更高效的物資供應(yīng)保障機制和更全面,、更嚴格的質(zhì)量管控機制,。同時，各級物資管理部門要切實增強憂患意識和風(fēng)險意識,，從責(zé)任落實,、制度完善、流程固化,、操作公開,、對標考核等方面,，嚴格要求、加強管控,、全面規(guī)范,，確保“干事,、干凈,，干成事、不出事”,。
座談會上,，江蘇省電力公司、天津市電力公司,、遼寧省電力有限公司和福建省電力有限公司代表作交流發(fā)言,。公司物資部、各省公司,、有關(guān)直屬產(chǎn)業(yè)單位物資部門負責(zé)同志參加本次座談會,。
出處：《 301718.com 》 日期： 2012/8/1
