提升管理,，事關(guān)國(guó)家電網(wǎng)公司推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作全局,。切實(shí)提升管理,，正是為了徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)去的粗放管理方式,，加快建成適應(yīng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”需要的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
今年,，國(guó)資委部署開展中央企業(yè)管理提升活動(dòng),。公司黨組面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，堅(jiān)持變革創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合,，周密制定方案,，細(xì)化分析診斷，順利完成了第一階段工作,。這一良好的開局,，為下一步提升管理打好了基礎(chǔ)，也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。
提升管理,，要正確把握形勢(shì)，下定決心,，花大力氣。近年來(lái),，公司堅(jiān)持“四化”方針,，持續(xù)加強(qiáng)管理，深挖潛力,，苦練內(nèi)功,，特別是“三集五大”體系建設(shè)全面展開,，公司系統(tǒng)的管理模式、架構(gòu)乃至整個(gè)體系,，正在發(fā)生質(zhì)的變化,。但還應(yīng)看到，“老公司,、新家底”的狀況尚未根本改變,，提升管理的任務(wù)更加緊迫。我們要牢固樹立憂患意識(shí),，下決心,、花力氣消除管理薄弱環(huán)節(jié)，解決歷史遺留問題,，更好地適應(yīng)公司面對(duì)的外部宏觀環(huán)境,，從根本上適應(yīng)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的歷史進(jìn)程。
提升管理,，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，提高發(fā)展質(zhì)量。內(nèi)涵式發(fā)展的根本要求,，是更加注重管理創(chuàng)新與變革,，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。央企管理提升活動(dòng)的主題是“強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”，深刻揭示了這一要求,。提升管理的過(guò)程,，就是不斷提高發(fā)展質(zhì)量的過(guò)程；提升管理的成效,，要通過(guò)發(fā)展質(zhì)量來(lái)檢驗(yàn),。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí),，采取針對(duì)性措施,，不斷破解難題，理順工作流程,，為提升管理掃清障礙,。
提升管理，要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本,，關(guān)鍵是抓好機(jī)制建設(shè),。機(jī)制建設(shè)涉及公司工作各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),。要建立充滿活力的動(dòng)力機(jī)制,，發(fā)揮統(tǒng)一企業(yè)文化的作用，弘揚(yáng)企業(yè)精神,，實(shí)踐核心價(jià)值觀,，凝聚員工力量，形成合力,；建立健全激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力,；建立高效協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制,。解決業(yè)務(wù)交叉、主體分散,、條塊分割等問題,，增強(qiáng)管理穿透力，全面提升績(jī)效,；建立嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)控機(jī)制,，構(gòu)建規(guī)范有序、覆蓋全面的公司內(nèi)控體系,，堅(jiān)決根治危害公司健康發(fā)展的“出血點(diǎn)”,、“發(fā)熱點(diǎn)”和“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”；建立責(zé)權(quán)清晰的考核機(jī)制,，增強(qiáng)實(shí)效性和可操作性,。
提升管理無(wú)止境。公司已就管理提升活動(dòng)第二階段工作作出了部署,。在為期一年的專項(xiàng)提升,、協(xié)同推進(jìn)階段，讓我們不折不扣地落實(shí)公司黨組各項(xiàng)部署,，團(tuán)結(jié)一致,，協(xié)同高效地開展工作，致力于建立長(zhǎng)效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集約,、精益、規(guī)范,、高效,。
出處：《 301718.com 》 日期： 2012/7/27
