隨著煤炭市場化程度的逐步深入，火力發(fā)電企業(yè)燃料管理工作出現(xiàn)了很多新情況、新問題,，面臨著新形勢、新挑戰(zhàn),。為提高燃料管理工作水平和工作效能，近期,，集團公司印發(fā)了《中國國電集團公司燃料智能化管理建設指導意見》和《中國國電集團公司燃料智能化管理建設規(guī)劃》,，并組織制定了建設技術方案。這是集團公司提高燃料管理水平的又一有力舉措,。
緊緊圍繞五大目標
近年來,，集團公司系統(tǒng)各單位在燃料管理創(chuàng)新、技術改造等方面做了大量工作,，取得了很好的成效,。但燃料管理的技術裝備水平和現(xiàn)代化管理手段，仍不能滿足形勢發(fā)展需要,，與現(xiàn)代科技發(fā)展和應用水平不相適應,。公司系統(tǒng)大部分火電企業(yè)在電煤計量、采制樣,、化驗、煤場管理等環(huán)節(jié)智能化程度較低,，很多工作還是靠人工完成,，燃料信息管理系統(tǒng)也不能覆蓋燃料管理全過程，影響了燃料管理工作的高效開展,。燃料智能化管理建設就是要綜合運用現(xiàn)代信息技術和科技手段,，實現(xiàn)燃料全過程管理自動化、信息化,，管理環(huán)節(jié)無縫對接,、無人值守，管理數(shù)據(jù)自動生成,、網(wǎng)絡傳輸,，工作全程實時監(jiān)控,，提高燃料管理效能和燃料管理水平。
智能化的燃料管理系統(tǒng)主要有五大目標：一是入廠煤計量過程自動化,，實現(xiàn)入廠煤計量的車號,、礦別、稱重,、回空等信息自動生成,。二是采制過程自動化，實現(xiàn)采樣方案自動確定并執(zhí)行,，制備煤樣自動封裝,，最終實現(xiàn)采樣制樣一體化運行。三是化驗管理網(wǎng)絡化,，實現(xiàn)化驗儀器聯(lián)網(wǎng)運行,，化驗過程在線監(jiān)控，化驗報告自動生成,。四是煤場管理數(shù)字化,，實現(xiàn)不同煤種分堆分層存放，進耗存數(shù)據(jù)實時掌控,，量質(zhì)價信息動態(tài)顯示,。五是燃料管理全過程信息化，這是燃料智能化管理的中樞,，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,，實時管控設備運行，自動采集管理數(shù)據(jù),，及時傳輸管理信息,。
集團公司燃料智能化管理建設分三個階段進行，從現(xiàn)在開始到“十二五”末全面實施完成,。從2012年6月到2013年3月是試點建設階段,，集團公司將選擇有代表性的火電企業(yè)作為建設試點，通過完善方案,、技術支持,、督促指導、驗收評審等工作,，總結(jié)建設經(jīng)驗,，在集團公司系統(tǒng)形成示范。從2013年4月到2015年3月是推廣實施階段,，集團公司將在總結(jié)試點成功經(jīng)驗的基礎上,，制定方案全面推廣。從2014年7月到2015年12月是總結(jié)驗收階段，組織專家對重點火電企業(yè)進行抽查驗收,，全面總結(jié)建設情況,，確保實現(xiàn)建設目標。
重在穩(wěn)健科學實施
燃料智能化管理建設是火電企業(yè)管理提升活動的重要內(nèi)容,，是提高管理水平的重要手段,，其建設過程中必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃與穩(wěn)步實施相結(jié)合、技術引進和自主創(chuàng)新相結(jié)合,、硬件配置與軟件開發(fā)相結(jié)合和管理先進與經(jīng)濟適用相結(jié)合的工作原則,。
為保證燃料智能化管理建設順利開展，規(guī)劃要求公司各單位高度重視,、加強組織,，集團公司燃料管理部負責燃料智能化管理建設工作的統(tǒng)一領導和部署，國電煤炭質(zhì)量檢驗中心負責燃料智能化管理建設的技術總成,、對各火電企業(yè)建設方案的審查,、實施、指導和驗收工作,。分（子）公司負責所屬企業(yè)智能化建設方案的審核,，組織所屬企業(yè)開展建設工作�,；痣娖髽I(yè)負責制定具體的智能化建設方案,，經(jīng)審批后實施。
燃料智能化管理建設工作在集團公司所有火力發(fā)電企業(yè)全面開展,，各單位還要按照規(guī)劃要求和確定的技術方案,，結(jié)合自身實際情況修改完善實施方案，穩(wěn)步推進智能化建設的各項工作,。新建火電項目要將燃料智能化管理建設工作作為項目建設的重要組成部分,，與其他工程項目同步進行。此外,，燃料智能化管理建設是一項綜合性工作,，分（子）公司及火電企業(yè)要安排業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高的人員從事建設工作,，積極籌措建設資金,，確保燃料智能化管理建設順利實施。
出處：《 301718.com 》 日期： 2012/6/22
