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電力企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)的七問(wèn)題及其七途徑

 電力安全生產(chǎn)不僅影響到人民群眾的生活和社會(huì)生產(chǎn)的安全用電,而且影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,。一旦發(fā)生大規(guī)模停電,,給人們生產(chǎn)生活造成的影響很多情況下是災(zāi)難性的。現(xiàn)代社會(huì),,停電風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)擴(kuò)大為社會(huì)的公共風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)電力應(yīng)急體系建設(shè),可以防范和降低電力安全事故的危害,,減輕事故災(zāi)難造成的人員傷亡,、經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響,為全面建設(shè)小康社會(huì)、和諧社會(huì)提供安全,、可靠的電力供應(yīng),。

  電企應(yīng)急體系建設(shè)存在的主要問(wèn)題

  (一)應(yīng)急體系建設(shè)發(fā)展不均衡,。當(dāng)前絕大部分中小企業(yè),,特別是小型水電企業(yè)、四級(jí)以下施工企業(yè)受自身組織結(jié)構(gòu)等因素影響,,還沒(méi)有完全開(kāi)展應(yīng)急體系建設(shè),,應(yīng)急管理水平差,應(yīng)急救援能力不足,。而這些企業(yè)不是所處的環(huán)境非常惡劣就是從事高危作業(yè),,突發(fā)事件發(fā)生的概率很高,高概率突發(fā)事件和低級(jí)原始應(yīng)急能力形成強(qiáng)烈反差,,不僅對(duì)企業(yè)本身不利,,還可能對(duì)社會(huì)安全穩(wěn)定造成較大影響。

 �,。ǘ⿷�(yīng)急信息和指揮系統(tǒng)建設(shè)存在不足。一是發(fā)電企業(yè)應(yīng)急信息,、指揮系統(tǒng)建設(shè)明顯落后供電企業(yè),,廠、網(wǎng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)困難,;二是目前電力系統(tǒng)應(yīng)急信息,、指揮系統(tǒng)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源共享。沒(méi)有與政府及有關(guān)部門聯(lián)通,,不利于高效,、正確地應(yīng)急指揮和及時(shí)、有序地開(kāi)展應(yīng)急處置工作,。

 �,。ㄈ⿷�(yīng)急預(yù)案的可操作性和針對(duì)性不強(qiáng)。一是由于應(yīng)急預(yù)案的編制涉及的范圍廣,,專業(yè)多,,是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,加之部分電力企業(yè)人員素質(zhì)不高,很難編制出符合要求的預(yù)案,;二是部分電力企業(yè)為保證基層單位應(yīng)急預(yù)案要素全面,、系統(tǒng),編制了各種應(yīng)急預(yù)案模板,,很多基層單位照抄照搬,,沒(méi)有很好地結(jié)合自身實(shí)際情況編制,沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析和脆弱性評(píng)估,其預(yù)案的針對(duì)性和可操作性不強(qiáng),,虛化了應(yīng)急預(yù)案,,起不到應(yīng)急行動(dòng)方案的作用;三是還沒(méi)有見(jiàn)到國(guó)家對(duì)氣象災(zāi)害定級(jí)標(biāo)準(zhǔn),,給預(yù)案編制帶來(lái)困難,;四是應(yīng)急預(yù)案之間的銜接性不夠,其表現(xiàn)為涉及網(wǎng)廠協(xié)調(diào),、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案,,相關(guān)政府部門、單位之間的溝通協(xié)調(diào)不夠,,沒(méi)有做到無(wú)縫連接,。

  (四)應(yīng)急保障能力有待進(jìn)一步提高,。應(yīng)急保證能力涉及國(guó)家政策法規(guī),、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面,同時(shí)涉及企業(yè)自身的條件和實(shí)   力,,提高應(yīng)急保障能力不是一件容易的事,。為提高應(yīng)急處置能力,電力企業(yè)要在取得現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上,,全面,、系統(tǒng)地加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。

 �,。ㄎ澹╊A(yù)測(cè)預(yù)警能力不足,。一是電力企業(yè)沒(méi)有預(yù)測(cè)自然災(zāi)害、氣象災(zāi)害的能力,,也沒(méi)有與有關(guān)部門完全實(shí)現(xiàn)信息交換和資源共享,,防范災(zāi)害能力不足;二是220千伏以下線路沒(méi)有在線監(jiān)測(cè)裝置,,部分500千伏線路在線監(jiān)測(cè)裝置,、水電站水工建筑物監(jiān)測(cè)裝置不能正常使用,不能有效防范設(shè)備設(shè)施事故,;三是大電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)理復(fù)雜,,一些不可預(yù)測(cè)因素可能導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電。

 �,。ㄆ撸⿷�(yīng)急能力評(píng)估尚未全面開(kāi)展,。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍開(kāi)展并完成了城市應(yīng)急能力評(píng)估,近年正在開(kāi)展高危和重要行業(yè)應(yīng)急能力評(píng)估,,如美國(guó)開(kāi)展的應(yīng)急能力評(píng)估著重于應(yīng)急管理工作中的13項(xiàng)管理職能,,209個(gè)屬性和1014個(gè)指標(biāo),。目前,我國(guó)電力企業(yè)還沒(méi)有全面開(kāi)展應(yīng)急能力評(píng)估,,這將阻礙電力企業(yè)應(yīng)急救援能力的進(jìn)一步提高,,不利于高效有序開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)。

  加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)的七個(gè)途徑

 �,。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)組織體系建設(shè)電力企業(yè)要建立并強(qiáng)化電力應(yīng)急管理行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,,進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)電力應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè),完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu),,明確相關(guān)職責(zé),,配備專(兼)職人員,為電力應(yīng)急體系建設(shè)工作的有力,、有序,、有效開(kāi)展提供組織保證。

 �,。ǘ┻M(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

  1.電力企業(yè)要按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,,進(jìn)一步梳理、修編和完善本企業(yè)的有關(guān)應(yīng)急規(guī)章制度,,為電力應(yīng)急體系建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制定保證,。

  2.電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)情況及自然環(huán)境條件,編制要素全面,,具有科學(xué)性,、針對(duì)性、適用性和操作性強(qiáng)的綜合應(yīng)急預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,同時(shí)要做到電力應(yīng)急預(yù)案體系與地方政府及有關(guān)部門的應(yīng)急預(yù)案體系無(wú)縫銜接,。

 �,。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)電力應(yīng)急預(yù)測(cè)預(yù)警體系建設(shè)

  1.建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。電力企業(yè)要堅(jiān)持深入開(kāi)展隱患排   查治理工作,,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制,、重大隱患排查治理機(jī)制及事故隱患分級(jí)管理制度。

  2.完善預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng),。電力企業(yè)要在充分利用現(xiàn)有預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步擴(kuò)展預(yù)測(cè)預(yù)警能力,逐步實(shí)現(xiàn)與政府有關(guān)部門,、社會(huì)交換和共享預(yù)警信息,,加大對(duì)影響電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的各類外部因素的監(jiān)測(cè)力度。加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備設(shè)施的監(jiān)測(cè)監(jiān)控,。建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制,,提高預(yù)警響應(yīng)能力。

  3.完善風(fēng)險(xiǎn)分析和脆弱性評(píng)估機(jī)制。電力企業(yè)要建設(shè)完善電力安全風(fēng)險(xiǎn)分析體系,,系統(tǒng)開(kāi)展脆弱性評(píng)估,,要積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,發(fā)電企業(yè)同時(shí)應(yīng)積極開(kāi)展發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作,,提高預(yù)防和控制電力突發(fā)公共安全事件的能力,,減少電力事故造成的危害。

 �,。ㄋ模┻M(jìn)一步加快電力應(yīng)急信息與指揮系統(tǒng)建設(shè)步伐

  1.推進(jìn)電力應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè),。大中型發(fā)電企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)要加快建設(shè)步伐,,爭(zhēng)取與電網(wǎng)企業(yè)協(xié)調(diào)同步,。要按照“功能實(shí)用、技術(shù)先進(jìn),、信息暢通,、資源共享”的建設(shè)原則,充分利用自身現(xiàn)有資源,,加快電力應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè),,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急值守、信息匯總與發(fā)布,、指揮與協(xié)調(diào),、綜合研判與視頻會(huì)商等基本功能。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn),,應(yīng)建設(shè)電力移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái),,作為固定應(yīng)急平臺(tái)的外部延伸。

  2.提高電力應(yīng)急通信信息保障能力,。電力企業(yè)要結(jié)合電力應(yīng)急平臺(tái)建設(shè),,補(bǔ)充完善電力系統(tǒng)現(xiàn)有應(yīng)急通信手段,保障在開(kāi)展應(yīng)急處置期間通信信息的可靠性,。

 �,。ㄎ澹┻M(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)

  1.加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)。電力企業(yè)要積極組建和培養(yǎng)專兼職應(yīng)急隊(duì)伍,,建設(shè)形成具有不同專業(yè)特長(zhǎng),,能夠承擔(dān)重大事件搶險(xiǎn)救援任務(wù)的電力專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練,,提高專業(yè)理論水平和實(shí)戰(zhàn)技能,,配備必需的應(yīng)急技術(shù)裝備,并實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)與應(yīng)急救援的有機(jī)結(jié)合,。

  2.組建應(yīng)急專家組,。電力企業(yè)要組織建立電力具有電力專業(yè)、機(jī)械專業(yè),、氣象專業(yè),、建筑專業(yè)、水利專業(yè)等應(yīng)急所必需的專家隊(duì)伍,。要開(kāi)展專家信息收集,、分類、建檔工作,,建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù),,逐步完善專家信息共享機(jī)制,形成分級(jí)分類,、覆蓋全面的電力應(yīng)急專家資源信息網(wǎng)絡(luò),;完善專家參與預(yù)警、指揮,、搶險(xiǎn)   救援和恢復(fù)重建等應(yīng)急決策咨詢工作機(jī)制,,開(kāi)展專家會(huì)商、研判,、培訓(xùn)和演練等活動(dòng),。

  3.抓緊電力應(yīng)急物資保障體系建設(shè)。要優(yōu)化完善電力企業(yè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系,,建立重要電力應(yīng)急物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備及緊急配送體系,,實(shí)現(xiàn)物資綜合信息動(dòng)態(tài)管理和共享,。加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備日常維護(hù)管理,定期調(diào)整,、輪換與更新儲(chǔ)備物資,保證應(yīng)急情況下的快速投入使用,。

  4.完善應(yīng)急資金管理,。電力企業(yè)要在年資金計(jì)劃中,,將應(yīng)急資金列入計(jì)劃中,,同時(shí)應(yīng)建立企業(yè)自籌,、政府補(bǔ)貼、保險(xiǎn)理賠,、社會(huì)捐贈(zèng)的應(yīng)急資金運(yùn)作機(jī)制,。

  5.完善其他應(yīng)急保障體系準(zhǔn)備,。完善應(yīng)急后勤保障、醫(yī)療保障等體系的建設(shè),。同時(shí),,應(yīng)與交通、消防,、水文,、安監(jiān)、公安等簽訂應(yīng)急資源共享及應(yīng)急支援協(xié)議,。

 �,。┻M(jìn)一步加強(qiáng)電力應(yīng)急培訓(xùn)和演練體系建設(shè)加快電力應(yīng)急培訓(xùn)和演練機(jī)制的建立。

  電力企業(yè)要健全培訓(xùn)和演練管理制度,,完善培訓(xùn)和演練的激勵(lì)和約束機(jī)制,,優(yōu)化培訓(xùn)演練資源,完善培訓(xùn)方案,,編制培訓(xùn)教材,,形成以電力應(yīng)急管理理論為基礎(chǔ),以應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心,,以提高應(yīng)急處置,、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和安全防范能力為重點(diǎn),以實(shí)際需要為導(dǎo)向,,建立分層次,、分類別、多渠道,、多形式,、重實(shí)效的培訓(xùn)和演練工作格局。同時(shí),,電力企業(yè)應(yīng)為社會(huì)宣傳電力應(yīng)急知識(shí),,培養(yǎng)電力應(yīng)急專業(yè)業(yè)務(wù)骨干。

 �,。ㄆ撸┘訌�(qiáng)應(yīng)急能力評(píng)估

  1.積極開(kāi)展應(yīng)急能力評(píng)估,。要學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)展應(yīng)急能力評(píng)估的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行應(yīng)急能力評(píng)估理論研究,,建立電力應(yīng)急能力評(píng)估體系,,制訂電力應(yīng)急能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展電力應(yīng)急能力評(píng)估活動(dòng),。

  2.加強(qiáng)電力事故災(zāi)害調(diào)查評(píng)估能力建設(shè),。電力企業(yè)要建立災(zāi)情快速統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),及時(shí)掌握電力設(shè)施受損程度和影響范圍,。健全電力突發(fā)公共事件災(zāi)害評(píng)估機(jī)制,,建立科學(xué)的災(zāi)情評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系,,規(guī)范災(zāi)情評(píng)估程序、內(nèi)容和方法,,為科學(xué)合理的搶險(xiǎn)救援,、恢復(fù)重建規(guī)劃提供依據(jù)。

  3.加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè),。電力企業(yè)要建立電力應(yīng)急搶險(xiǎn)救援快速反應(yīng)機(jī)制,,提高電力應(yīng)急過(guò)程中災(zāi)情上報(bào)與統(tǒng)計(jì)、綜合研判,、方案制定、隊(duì)伍調(diào)用,、物資調(diào)配各環(huán)節(jié)反應(yīng)速度,,提高應(yīng)急救援能力和恢復(fù)重建能力。 

 


出處:《 301718.com 》
日期: 2012/6/6