2009年以來,，一場“強(qiáng)筋健骨”的管理革命在浙江省電力公司悄然進(jìn)行,。這個(gè)管理以節(jié)儉、約束,、高效為價(jià)值取向,，這個(gè)管理是從相對(duì)分散經(jīng)營到集約發(fā)展的嬗變。
浙江省電力公司認(rèn)為,，人,、財(cái)、物集約化管理是現(xiàn)代電力工業(yè)發(fā)展的大勢所趨,，是優(yōu)化資源配置的一種有效方式,。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提條件：
人事集約盤活存量
雖然他們分散于不同的空間，但他們能一起工作并完成任務(wù),。
他們溝通的效率“一呼天下應(yīng)”,，溝通的方式是網(wǎng)絡(luò)、郵件、移動(dòng)電話……
這種管理模式被稱為虛擬團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)在浙江省電力公司已有14支,。
今年6月4日，這批跨地域,、跨組織來自浙江電力所屬20家單位的104名信息技術(shù)人員正為ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)測試,。
虛擬團(tuán)隊(duì)僅是浙江電力人力資源集約管理的一部分。
目前,，浙江省人均用電量5271千瓦時(shí),，營業(yè)戶數(shù)2031.93萬，2006年浙江電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)最大用電負(fù)荷是2575.6萬千瓦,，2009年最大負(fù)荷已躍升至3712.47萬千瓦,。然而，加上代管縣公司的全部職工,，浙江電力人數(shù)還不足10萬,。
如何在總量不變的前提下，實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化?
浙江電力相繼推出組織層級(jí)扁平化,、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)化,、加強(qiáng)新職工入口管理等一系列措施，從“整合”,、“規(guī)范”中尋求解決之道,。
2009年8月開始的本部機(jī)構(gòu)調(diào)整，被視為人力資源組織層級(jí)扁平化,、集約化進(jìn)一步深入的風(fēng)向標(biāo),。此后，浙江電力完成了所屬11個(gè)地市供電企業(yè)本部機(jī)構(gòu)編制的調(diào)整規(guī)范工作,，并按照專業(yè)化管理要求,，陸續(xù)整合城區(qū)供電分支機(jī)構(gòu)。同時(shí),，浙江電力還一改以往省,、市、縣供電企業(yè)三級(jí)垂直單向往返的管理模式,，推動(dòng)建立了全新的“三角六向”管理架構(gòu),，使信息向上直通、管理向下探底,，向集約化管理邁進(jìn)了一大步,。
2009年，浙江人力資源管理同業(yè)對(duì)標(biāo)在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)排名第一,。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必由之路：
財(cái)務(wù)集約縱橫到邊
資產(chǎn)總額919億元,，營業(yè)收入1176.9億元,，500千伏線路5795千米，220千伏線路12261千米,，實(shí)現(xiàn)售電量2075億千瓦時(shí),。這是2009年浙江電力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
近千億元的資產(chǎn),，超千億元的收入,，怎么管理?
“一靠信息化，二靠標(biāo)準(zhǔn)化,�,！�5月27日,，浙江電力財(cái)務(wù)部主任胡亦璽告訴記者,。
人力資源集約化造就的機(jī)構(gòu)扁平化為財(cái)務(wù)集約化管理奠定了基礎(chǔ)。浙江電力著重推動(dòng)建立以一個(gè)數(shù)據(jù)中心,、一本賬,、一個(gè)會(huì)計(jì)核算主體為依托的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理體系。
出處：《 301718.com 》 日期： 2010/6/24
