2009年以來,，一場“強筋健骨”的管理革命在浙江省電力公司悄然進行,。這個管理以節(jié)儉、約束,、高效為價值取向,，這個管理是從相對分散經(jīng)營到集約發(fā)展的嬗變,。
浙江省電力公司認為，人,、財,、物集約化管理是現(xiàn)代電力工業(yè)發(fā)展的大勢所趨，是優(yōu)化資源配置的一種有效方式,。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提條件：
人事集約盤活存量
雖然他們分散于不同的空間,，但他們能一起工作并完成任務(wù)。
他們溝通的效率“一呼天下應(yīng)”,，溝通的方式是網(wǎng)絡(luò),、郵件、移動電話……
這種管理模式被稱為虛擬團隊,。這樣的團隊在浙江省電力公司已有14支,。
今年6月4日，這批跨地域,、跨組織來自浙江電力所屬20家單位的104名信息技術(shù)人員正為ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))升級項目進行系統(tǒng)測試,。
虛擬團隊僅是浙江電力人力資源集約管理的一部分。
目前,，浙江省人均用電量5271千瓦時,，營業(yè)戶數(shù)2031.93萬，2006年浙江電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)最大用電負荷是2575.6萬千瓦，2009年最大負荷已躍升至3712.47萬千瓦,。然而,，加上代管縣公司的全部職工，浙江電力人數(shù)還不足10萬,。
如何在總量不變的前提下,，實現(xiàn)人力資源效率最大化?
浙江電力相繼推出組織層級扁平化、勞動定員標準化,、加強新職工入口管理等一系列措施,，從“整合”、“規(guī)范”中尋求解決之道,。
2009年8月開始的本部機構(gòu)調(diào)整,，被視為人力資源組織層級扁平化、集約化進一步深入的風向標,。此后,，浙江電力完成了所屬11個地市供電企業(yè)本部機構(gòu)編制的調(diào)整規(guī)范工作，并按照專業(yè)化管理要求,，陸續(xù)整合城區(qū)供電分支機構(gòu),。同時，浙江電力還一改以往省,、市,、縣供電企業(yè)三級垂直單向往返的管理模式，推動建立了全新的“三角六向”管理架構(gòu),，使信息向上直通,、管理向下探底，向集約化管理邁進了一大步,。
2009年,，浙江人力資源管理同業(yè)對標在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)排名第一。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必由之路：
財務(wù)集約縱橫到邊
資產(chǎn)總額919億元,，營業(yè)收入1176.9億元,，500千伏線路5795千米，220千伏線路12261千米,，實現(xiàn)售電量2075億千瓦時,。這是2009年浙江電力的財務(wù)數(shù)據(jù)。
近千億元的資產(chǎn),，超千億元的收入,，怎么管理?
“一靠信息化，二靠標準化,�,！�5月27日,，浙江電力財務(wù)部主任胡亦璽告訴記者。
人力資源集約化造就的機構(gòu)扁平化為財務(wù)集約化管理奠定了基礎(chǔ),。浙江電力著重推動建立以一個數(shù)據(jù)中心,、一本賬、一個會計核算主體為依托的財務(wù)資產(chǎn)管理體系,。
出處：《 301718.com 》 日期： 2010/6/24
